Dalam penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2015, tindakan korektif memainkan peran penting dalam memastikan kualitas dan keberlanjutan produk atau layanan. Tindakan korektif adalah langkah untuk mencegah masalah yang sudah terjadi agar tidak terulang. Namun, untuk mencapai hasil yang maksimal, Analisis Akar Penyebab untuk Tindakan Korektif harus dilakukan terlebih dahulu.

Koreksi vs. Tindakan Korektif: Apa Bedanya?

Sebelum mendalami analisis akar penyebab, penting untuk memahami perbedaan antara koreksi dan tindakan korektif. Koreksi adalah tindakan langsung untuk mengatasi masalah yang jelas agar produk atau layanan dapat diterima. Namun, jika masalah lebih serius dan dapat berulang, maka tindakan korektif diperlukan untuk menyelidiki dan mengatasi akar penyebabnya.

Metode Analisis Akar Penyebab yang Umum Digunakan

Ada beberapa teknik analisis yang dapat digunakan untuk menemukan akar penyebab masalah, dua di antaranya adalah:

1. “5 Mengapa?”

Metode ini mengharuskan Anda untuk bertanya “mengapa” berulang kali hingga mencapai akar penyebab masalah. Berikut contoh penerapannya:

MENGAPA?

– … Bagian itu tidak cocok? Bagian terlalu panjang.
– … Bagian terlalu panjang? Gambar desainnya salah.
– … Gambar salah? Desainer tidak memperhatikan gangguan dimensi.
– … Bangguan tidak diperhatikan? Proses desain tidak mencakup pemeriksaan dimensi.

Tindakan korektif: Memperbarui proses desain untuk memasukkan pemeriksaan dimensi.

2. Diagram Tulang Ikan

Juga dikenal sebagai diagram sebab-akibat atau diagram Ishikawa, metode ini mengelompokkan penyebab masalah di bawah enam kategori utama: metode, tenaga kerja, mesin, bahan, pengukuran, dan lingkungan. Ini membantu tim untuk lebih mudah mengidentifikasi dan mengeliminasi penyebab potensial hingga menemukan akar masalah.

Menangani Masalah Sistemik dengan Analisis Akar Penyebab

Ketika masalah berulang kali terjadi dan menghabiskan sumber daya atau merugikan kepuasan pelanggan, analisis akar penyebab adalah langkah yang harus dilakukan untuk menghentikan masalah tersebut selamanya. Menggunakan metode yang tepat, tindakan korektif yang diambil akan lebih efektif dan mencegah masalah terulang kembali di masa depan.

Melakukan analisis akar penyebab yang efektif adalah kunci dalam menyelesaikan masalah yang mendalam dalam Sistem Manajemen Mutu. Dengan menggunakan metode seperti 5 Mengapa atau Diagram Tulang Ikan, Anda dapat mengidentifikasi akar masalah yang sebenarnya, mengambil tindakan korektif yang tepat, dan memastikan perbaikan berkelanjutan dalam kualitas produk atau layanan Anda.

Apabila Anda sedang mempertimbangkan untuk memulai perjalanan menuju sertifikasi ISO, QFS Indonesia siap menjadi mitra terpercaya Anda. Dengan pengalaman luas dan komitmen tinggi terhadap kepuasan klien, QFS menawarkan layanan sertifikasi yang profesional dan berkualitas. Konsultasikan kebutuhan Anda bersama tim ahli QFS untuk memastikan proses sertifikasi berjalan lancar dan sesuai standar internasional.

Temukan solusi terbaik untuk bisnis Anda hanya di QFS Indonesia. Dengan QFS, sertifikasi ISO bukan hanya sekadar dokumen, tetapi langkah nyata menuju kesuksesan global.

Hubungi kami:

Instagram : ias.certification
Telp. : 021-2282-6346
WhatsApp    : 0813-9555-1190

The post Mengapa Analisis Akar Penyebab Penting dalam Tindakan Korektif? appeared first on QFS Indonesia.

Dalam penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) berbasis ISO 9001:2015, organisasi diminta untuk menerapkan pendekatan berbasis risiko. Pendekatan ini memastikan bahwa risiko yang dapat memengaruhi kualitas produk atau layanan dikenali sejak awal dan ditangani sebelum menjadi masalah besar. Sebaliknya, peluang juga harus diidentifikasi untuk mendorong inovasi dan efisiensi.

Apa yang Ditentukan oleh ISO 9001:2015?

Standar ini menetapkan beberapa persyaratan terkait risiko dan peluang:

1. Penentuan Proses
   Organisasi harus menentukan proses yang dapat mengatasi risiko dan peluang yang teridentifikasi.
2. Peran Manajemen Puncak
   Manajemen puncak perlu memastikan bahwa risiko dan peluang ditangani untuk menjaga kesesuaian produk dan layanan.
3. Tindakan untuk Mengatasi Risiko dan Peluang
   – Merencanakan tindakan untuk menangani risiko dan peluang.
   – Mengintegrasikan tindakan ke dalam SMM.
   – Mengevaluasi efektivitas tindakan tersebut.
4. Analisis dan Tinjauan
   – Mengevaluasi informasi untuk menilai keefektifan tindakan.
   – Manajemen meninjau langkah-langkah yang telah diambil.

Bagaimana Mengatasi Risiko dan Peluang?

Tidak ada format wajib dalam menangani risiko dan peluang di ISO 9001:2015, tetapi beberapa pendekatan umum yang dapat digunakan adalah:

1. Gunakan Analisis SWOT
   Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang ada di organisasi Anda.
   Contoh: Jika ada risiko komponen yang akan usang, rencanakan langkah untuk mencari alternatif lebih awal.
2. Perencanaan Bisnis yang Tepat
   Jika perusahaan Anda sudah memiliki proses untuk menilai risiko dalam perencanaan bisnis, langkah ini dapat langsung diselaraskan dengan standar ISO.
3. Evaluasi Risiko Berdasarkan Dampak
   Pastikan tindakan yang diambil sesuai dengan tingkat dampak risiko pada produk atau layanan Anda.
4. Pantau dan Perbarui
   Perbarui penilaian risiko dan peluang secara berkala, terutama setelah ketidaksesuaian ditemukan (Bagian 10.2).

Manfaat Praktis dari Mengelola Risiko dan Peluang

Mengelola risiko dan peluang bukan hanya untuk memenuhi persyaratan ISO 9001:2015, tetapi juga untuk mendukung keberlanjutan dan daya saing bisnis. Pendekatan ini membantu organisasi:

• Mencegah masalah sebelum terjadi.
• Menangkap peluang untuk inovasi.
• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

Dengan menerapkan langkah-langkah ini, Anda dapat membangun Sistem Manajemen Mutu yang tangguh dan efisien.

Apabila Anda sedang mempertimbangkan untuk memulai perjalanan menuju sertifikasi ISO, QFS Indonesia siap menjadi mitra terpercaya Anda. Dengan pengalaman luas dan komitmen tinggi terhadap kepuasan klien, QFS menawarkan layanan sertifikasi yang profesional dan berkualitas. Konsultasikan kebutuhan Anda bersama tim ahli QFS untuk memastikan proses sertifikasi berjalan lancar dan sesuai standar internasional.

Temukan solusi terbaik untuk bisnis Anda hanya di QFS Indonesia. Dengan QFS, sertifikasi ISO bukan hanya sekadar dokumen, tetapi langkah nyata menuju kesuksesan global.

Hubungi kami:

Instagram : ias.certification
Telp. : 021-2282-6346
WhatsApp    : 0813-9555-1190

The post Bagaimana Mengatasi Risiko & Peluang dalam ISO 9001 appeared first on QFS Indonesia.

Jika organisasi Anda telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) yang fungsional, baik yang bersertifikasi ISO 9001:2015 maupun tidak, kemungkinan Anda memiliki sejumlah KPI (Key Performance Indicator) untuk menilai kualitas. Namun, apakah KPI tersebut sudah mencakup semua biaya yang berkaitan dengan kualitas, termasuk potensi kerugian akibat produk atau layanan yang tidak memenuhi standar? Simak pembahasan di bawah mengenai mengukur biaya kualitas ISO 9001!

Biaya kualitas merupakan langkah penting untuk menilai dampak finansial dari kualitas produk, termasuk biaya untuk meningkatkan, mempertahankan, atau memperbaiki kualitas tersebut.

Apa Itu Biaya Kualitas?

Biaya kualitas mencakup semua pengeluaran yang terjadi di luar proses yang telah dirancang, yang digunakan untuk:

1. Menjaga kualitas produk atau layanan.
2. Memulihkan atau meningkatkan kualitas jika terjadi masalah.

Misalnya, perusahaan manufaktur sering mengukur “hasil lulus pertama” sebagai KPI utama, sedangkan call center mungkin mengukur waktu respons atau kepuasan pelanggan. Namun, pengukuran ini sering kali belum mencerminkan total biaya kualitas.

Contoh Kasus Biaya Kualitas

A:
– Tingkat kegagalan: 2 dari 100 (98% lolos uji pertama).
– Perbaikan: 30 detik per unit.

B:
– Tingkat kegagalan: 1 dari 100 (99% lolos uji pertama).
– Perbaikan: 6 menit per unit.

C:
– Tidak gagal pada uji pertama (100%).
– Namun, kegagalan di lapangan membutuhkan biaya analisis hingga Rp10 juta.

1. Identifikasi Siklus Hidup Produk
   Pahami seluruh tahapan, mulai dari desain hingga pembuangan produk.
2. Tinjau Anggaran Proses
   Pastikan Anda mengetahui anggaran waktu dan biaya untuk setiap tahap proses.
3. Analisis Penyimpangan Biaya
   Catat biaya tambahan, seperti:
   • Perbaikan atau penggantian di lapangan.
   • Kegagalan produk selama masa garansi.
   • Biaya daur ulang sesuai ISO 14001.

Menghubungkan Biaya Kualitas dengan KPI dan ISO 10014

Menggunakan ISO 10014, organisasi dapat:

• Menjadikan “biaya kualitas” sebagai KPI terukur.
• Mengidentifikasi akar penyebab biaya tinggi.
• Meningkatkan proses untuk mencegah pengulangan masalah serupa.

Keunggulan Kompetitif dengan Pengelolaan Biaya Kualitas

Pengukuran biaya kualitas yang efektif membantu bisnis:

• Mengurangi risiko kerugian finansial.
• Meningkatkan kepuasan pelanggan.
• Membangun keunggulan kompetitif melalui proses yang lebih efisien.

Langkah-langkah ini memastikan bisnis Anda tidak hanya efektif dalam mengukur biaya kualitas ISO 9001, tetapi juga memberikan nilai tambah yang signifikan.

Apabila Anda sedang mempertimbangkan untuk memulai perjalanan menuju sertifikasi ISO, QFS Indonesia siap menjadi mitra terpercaya Anda. Dengan pengalaman luas dan komitmen tinggi terhadap kepuasan klien, QFS menawarkan layanan sertifikasi yang profesional dan berkualitas. Konsultasikan kebutuhan Anda bersama tim ahli QFS untuk memastikan proses sertifikasi berjalan lancar dan sesuai standar internasional.

Temukan solusi terbaik untuk bisnis Anda hanya di QFS Indonesia. Dengan QFS, sertifikasi ISO bukan hanya sekadar dokumen, tetapi langkah nyata menuju kesuksesan global.

Hubungi kami:

Instagram : ias.certification
Telp. : 021-2282-6346
WhatsApp    : 0813-9555-1190

The post Cara mengukur biaya kualitas sesuai dengan prinsip ISO 9001 appeared first on QFS Indonesia.

Menjadi Auditor Utama ISO 9001 adalah langkah strategis untuk meningkatkan kompetensi profesional di bidang audit sistem manajemen mutu. Sertifikasi ini tidak hanya membuktikan kemampuan Anda dalam memahami standar ISO 9001:2015, tetapi juga membuka peluang karier yang lebih luas, terutama dalam peran-peran yang melibatkan pengawasan dan evaluasi mutu di berbagai sektor industri. Artikel ini akan membahas langkah-langkah yang diperlukan untuk mendapatkan sertifikasi Auditor Utama ISO 9001, termasuk persiapan, pelatihan, dan manfaat yang dapat Anda peroleh setelah tersertifikasi.

1. Persiapkan Pengalaman Awal

Untuk menjadi auditor utama, penting memiliki pengalaman yang kuat dalam memahami Sistem Manajemen Mutu (SMM), terutama melalui audit internal. Pemahaman proses dan implementasi SMM adalah fondasi utama yang membantu Anda dalam mengaudit dengan baik.

2. Ikuti Pelatihan Auditor Utama

– Durasi: Biasanya berlangsung 4-5 hari penuh.
– Fokus Pelatihan:

• Hari 1-2: Penjelasan mendalam tentang klausul ISO 9001:2015 dan cara penerapannya.

• Hari 3-4: Teknik audit, mulai dari perencanaan hingga tindak lanjut. Termasuk praktik simulasi audit berdasarkan panduan ISO 19011.
• Hari 5: Ujian akhir untuk menilai kompetensi peserta.

3. Bergabung dengan Lembaga Sertifikasi

Setelah lulus pelatihan, carilah lembaga sertifikasi yang membutuhkan auditor utama. Biasanya, Anda perlu:

– Mengamati proses audit.
– Menjadi anggota tim audit sebelum memimpin sebagai auditor utama.

Mengapa Mengikuti Sertifikasi Auditor Utama ISO 9001?

• Peningkatan Karir: Sertifikasi ini memberikan peluang untuk bergabung dengan lembaga sertifikasi terkemuka.
• Manfaat untuk Konsultan dan Auditor Internal: Memahami pendekatan auditor sertifikasi dapat membantu Anda mempersiapkan organisasi lebih baik.
• Kompetensi Tambahan: Memberikan pemahaman mendalam tentang proses audit berbasis standar ISO.

Dengan sertifikasi ini, Anda tidak hanya meningkatkan kemampuan tetapi juga memperluas peluang profesional Anda. Jangan ragu untuk mengambil langkah ini!

Apabila Anda sedang mempertimbangkan untuk memulai perjalanan menuju sertifikasi ISO, QFS Indonesia siap menjadi mitra terpercaya Anda. Dengan pengalaman luas dan komitmen tinggi terhadap kepuasan klien, QFS menawarkan layanan sertifikasi yang profesional dan berkualitas. Konsultasikan kebutuhan Anda bersama tim ahli QFS untuk memastikan proses sertifikasi berjalan lancar dan sesuai standar internasional.

Temukan solusi terbaik untuk bisnis Anda hanya di QFS Indonesia. Dengan QFS, sertifikasi ISO bukan hanya sekadar dokumen, tetapi langkah nyata menuju kesuksesan global.

Hubungi kami:

Instagram : ias.certification
Telp. : 021-2282-6346
WhatsApp    : 0813-9555-1190

The post Cara Mendapatkan Sertifikasi Sebagai Auditor Utama ISO 9001 appeared first on QFS Indonesia.

Sepeda lipat mirip Brompton buatan Bandung itu yang mendapat sorotan positif sejak setahun lalu karena harganya jauh lebih murah ketimbang Brompton Inggris.

Tidak tanggung-tanggung, Menteri Perindsutrian (Menperin) Agus Gumiwang Kartasasmita sendiri turut menyerahkan SPPT SNI untuk PT. Kreuz Bike Indonesia di kantornya.

“Diharapkan sepeda buatan dalam negeri dapat berdaya saing, sekaligus mampu memenuhi kebutuhan pasar domestik hingga ekspor,” kata Agus Gumiwang.

Menperin menuturkan, kewajiban SNI untuk produk sepeda roda dua tertuang dalam Peraturan Menteri Perindustrian (Permenperin) Nomor 30 tahun 2018 tentang Pemberlakuan Standar Nasional Indonesia Sepeda Roda Dua Secara Wajib.

Aturan ini ditetapkan untuk meningkatkan daya saing industri nasional dan penciptaan persaingan usaha yang sehat dengan penerapan sistem manajemen mutu yang menjadi syarat untuk memperoleh SPPT SNI 1049:2008. “Pemberlakuan SNI ini juga bertujuan untuk memastikan keamanan dan keselamatan pengguna sepeda roda dua,” paparnya.

“Kami harap industri sepeda lokal semakin berkembang dan mampu memanfaatkan peluang, karena permintaan sepeda di dalam negeri melonjak tajam khususnya di masa pandemi Covid-19 yang mencapai 8-9 juta unit,” sebut Menperin.

Agus juga berpesan agar PT. Kreuz Bike Indonesia selanjutnya dapat mendaftarkan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) produknya.

“TKDN sepeda lipat Kreuz sudah mencapai sekitar 70 persen, artinya cukup tinggi. Yang paling krusial dari sepeda adalah frame-nya, dan sudah dapat diproduksi sendiri oleh perusahaan,” paparnya.

Kini Kreuz, produsen sepeda asal Bandung tersebut, mampu meningkatkan produksi hingga 160 unit per bulan dari semula berkisar antara 10-15 unit sepeda lipat per bulan.

Deputi Direktur PT Kreuz Bike Indonesia, Hendri Supriadi  berujar akan terus berjuang agar produk yang dibuat bisa menjadi unggulan, serta mendunia.

“Kami berterima kasih atas peran dan dukungan dari Kemenperin. Saat ini, kami sudah melakukan pembicaraan dengan beberapa pihak di luar negeri, dan akan melakukan ekspor ke beberapa negara seperti ke Singapura, Malaysia, dan Australia,” pungkas Hendri.

QFS Indonesia merupakan salah satu Badan Sertifikasi ISO, Akan membantu Bisnis dan Organisasi Anda dalam menerapkan dan tersertifikasi ISO dengan proses mudah

Mau Proses Sertifikat ISO dengan Proses Mudah, Valid Absah Plus bisa dapat Dokumen Pendukung ISO serta Pelatihan ISO ?
Untuk lebih lanjut, silahkan hubungi kami.

The post Sepeda lipat Kreuz yang mirip Brompton kantongi SNI, kini ancang-ancang ekspor appeared first on QFS Indonesia.

Tetapi dalam masa pandemi COVID-19 UMKM mengalami berbagai permasalahan seperti: penurunan penjualan, distribusi terhambat, kesulitan bahan baku. Beberapa UMKM harus tutup sementara akibat pandemi COVID-19, sementara untuk pelaku UMKM yang masih bertahan juga tak luput dari ancaman kesehatan serta persaingan yang ketat untuk bertahan dalam masa pandemi. Persaingan pada bidang perdagangan menimbulkan kekhawatiran yang cukup besar bagi pelaku UMKM. Dalam masa ini juga marak persaingan tidak sehat agar mereka bisa bertahan dalam jangka waktu panjang.

Salah satu jalan untuk meningkatkan daya saing ialah dengan meningkatkan mutu kualitas dan mutu produk. Penting bagi pelaku UMKM untuk menerapkan manajemen mutu yang baik bagi produksinya dan melakukan efisiensi proses produksinya sehingga produk memiliki kualitas yang baik yang implikasi lebih jauh akan dipilih oleh konsumen. Masalah mutu sendiri di Indonesia telah menjadi masalah apalgi masalah manajemen kualitasnya

Penerapan sistem manajemen mutu juga akan memudahkan UMKM dalam mengevaluasi kinerja dan kepuasan konsumen terhadap mutu dari perusahaan. Selain itu manajemen mutu juga sangat penting sebagai dasar pengembangan usaha agar usaha bisa bertahan dalam persaingan pasar saat ini. Serta permasalahan yang terjadi yaitu terbatasnya modal usaha / sulitnya mendapatkan modal. UMKM diharuskan mengurangi pemborosan agar pelaku UMKM bisa melakukan persaingan tanpa takut akan biaya yang dikeluarkan untuk meningkatkan usaha yang dimiliki.

Dalam penerapan manajemen mutu yang pertama dilakukan yakni perencanaan dan strategi yang matang agar keputusan-keputusan yang diambil sesuai, di dalam perencanaan ini juga perlu menganalisis kebutuhan pelanggan saat ini. Misalnya pada masa pandemi masyarakat banyak membutuhkan masker dan handsanitizer. Setelah perencanaan strategi selesai, diperlukan untuk mengaplikasikan hasil perencanaan yang dilakukan dan memasarkan produk kepada konsumen. Tahap berikutnya yaitu proses evaluasi, pelaku UMKM perlu memastikan kepuasan serta respon dari konsumen. Jika produk yang di pasarkan mendapat respon negatif perlu adanya perbaikan agar menghasilkan inovasi lebih terhadap produk yang dipasarkan.

QFS Indonesia merupakan salah satu Badan Sertifikasi ISO, Akan membantu Bisnis dan Organisasi Anda dalam menerapkan dan tersertifikasi ISO dengan proses mudah

Mau Proses Sertifikat ISO dengan Proses Mudah, Valid Absah Plus bisa dapat Dokumen Pendukung ISO serta Pelatihan ISO ?
Untuk lebih lanjut, silahkan hubungi kami.

The post Penerapan Manajemen Mutu dalam Rangka Meningkatkan persaingan dalam Masa Pandemi appeared first on QFS Indonesia.